Rekrutacja pełna wyzwań – kandydat, czyli kto ?
Rekrutacja pełna wyzwań – kandydat, czyli kto ?
Cele:
Spojrzenie na proces pozyskiwania kadr jak na udany „zakup kompetencji” z rynku wewnętrznego lub zewnętrznego. Wskazanie konieczności właściwego przygotowania działań w odniesieniu do przyszłych celów i kierunku rozwoju organizacji. Rozpoznanie kiedy rekrutacja jest sukcesem a kiedy porażką.
Adresaci kursu/szkolenia:
- właściciele firm, dyrektorzy i kierownicy komórek organizacyjnych
- osoby odpowiadające za proces planowania, poszukiwania i zatrudniania pracowników,
- rekruterzy, specjaliści HR,
- osoby otwarte na nowe wyzwania zawodowe
Program:
Moduł I Przygotowanie procesu rekrutacji Dlaczego go rozpoczynam ?
- bieżąca sytuacja na rynku pracy – krótka analiza, rynek pracy 3 pokoleń
- strategia, wartości i plany rozwoju organizacji a potrzeby zatrudnieniowe firmy – po co chcę kogoś zatrudnić ? – wspólne określenie powodów rekrutacji
- polityka rekrutacji i zatrudnienia w firmie – czemu warto mieć kontrolę
- gdzie szukać kandydatów: wewnątrz czy na zewnątrz…. co i kiedy warto stosować – omówienie i dyskusja
- określenie kompetencji kandydata – co to jest
- standaryzacja procesu rekrutacji, narzędzia wspomagające – instrukcje, formularze, opisy stanowisk, profil kandydata – przykłady
MODUŁ II Akcja – rekrutacja:
BLOK 1.rozpoczęcie procesu selekcja wstępna:
- metody i narzędzia rekrutacji: ogłoszenia rekrutacyjne – omówienie,
- agencje doradztwa personalnego, portale, media społecznościowe, rekomendacje itp.
- prawne aspekty pozyskiwania danych osobowych kandydata, zarządzanie gromadzonymi dokumentami – omówienie,
- analiza CV oraz innych dokumentów rekrutacyjnych w odniesieniu do wymogów stanowiska, selekcja kandydatów, wywiad telefoniczny
- narzędzia podsumowujące – wybór osób do następnego etapu ćwiczenia
BLOK 2.Wywiad kwalifikacyjny:
- rekruter a budowanie marki firmy: przygotowanie rozmowy – miejsce, klimat, narzędzia, sposoby oceny – co jest ważne, omówienie, dyskusja,
- rodzaje wywiadów/skype, arkusz pomocniczy, pytania
- o co pytać i dlaczego ? – wywiad kompetencyjny - o co nie pytać ?
- błędy podczas rozmów rekrutacyjnych…
- podsumowanie wywiadu
BLOK 3.Inne metody kwalifikacji kandydatów:
- testy psychologiczne i osobowościowe – przeprowadzać czy nie ? – omówienie, dyskusja,
- opracowywanie zadań do wykonania dla kandydatów, jak, jakie ?
- Assesment Center – omówienie metody,
- weryfikacja profilów w mediach społecznościowych – wnioski,
- referencje – sprawdzać czy nie ? – dyskusja
- rekomendacje – wywiady z osobami polecającymi… co na to RODO ?
- obserwacje osobiste – aktorstwo kandydatów, „dziwne” zachowania, próby przejęcia kontroli nad rozmową itp.
Moduł III. Wybór kandydata i podsumowanie:
- podsumowanie procesu, analiza uzyskanych informacji i wyników
- wybór kandydata – wybór, rozmowa o warunkach zatrudnienia
- odpowiedzi do pozostałych kandydatów
- zamknięcie rekrutacji – umowy przedwstępne
- koszt poniesiony na rekrutację, a szacowany zwrot inwestycji
- weryfikacja po 3 miesiącach, czyli sukces czy porażka
Termin i miejsce:
- liczba godzin: 7
- tryb: wieczorowy/ weekendowy
- miejsce: Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy, ul. Garbary 2.
Koszt: 520 zł/os.
Kontakt:
Szkoła Biznesu MBA
Wyższej Szkoły Gospodarki,
ul. Garbary 2, 85-229 Bydgoszcz
Budynek C, pokój C001
M. mba@byd.pl
T. + 48 52 567 00 14
